erschließt mit der Diagnose und dem Benchmarking im Projektmanagement zwei Bereiche, die viel diskutiert aber noch immer kaum praktiziert werden.

Die Diagnose mit PM DELTA compact beantwortet die Fragen:

• "Wie gut ist mein Projektmanagement?"
• "Welches Verbesserungspotenzial ist vorhanden?"

Kernstück der Diagnose ist ein sorgfältig erarbeiteter und flexibel einsetzbarer Fragenkatalog, der auf dem aktuellen internationalen Wissens- und Erfahrungsstand des Projektmangements basiert (DIN 69 900ff, ISO 10006, PM-KANON, ICB - IPMA Competence Baseline). Ein Glossar erläutert per Mausklick das Fachvokabular. Der Originaltext der erwähnten PM-Standards, Normenzitate und der gesamte aktuelle PM-Wissensspeicher Projektmanagementfachmann sind integriert und mit den Fragestellungen verlinkt.

Das Ergebnis der Diagnose zeigt grafisch als trahlendiagramm und in Textform ausführlich Stärken und Schwächen eines PM-Systems auf und stellt in einer Kurzauswertung das diagnostizierte Verbesserungspotenzial nachvollziehbar dar.

Das Benchmarking mit PM DELTA compact beantwortet die Fragen:

• "Wer ist besser und weshalb
• "Wer ist besser und weshalb
  • im eigenen Unternehmen?
  • in anderen Organisationen?"

Im internen Benchmarking vergleichen Sie eine ausgewählte Projektbewertung mit der Projektbewertung eines anderen Projektes oder mit verschiedenen Entwicklungsstufen eines PM-Systems oder mit dem Durchschnittswert aus mehreren ausgewählten Projektbewertungen innerhalb Ihrer Organisation.

Im externen Benchmarking vergleichen Sie eine ausgewählte Projektbewertung aus Ihrer Organisation mit dem Durchschnitt, dem Maximum oder dem Minimum einer selbst getroffenen Auswahl aus dem Benchmarkportal der GPM im Internet.

Das Benchmarkportal im Internet enthält eine anonyme Sammlung von Projektbewertungen, gekennzeichnet durch die Kriterien Branche, Projektart, Personalaufwand, Projektkosten und Projektdauer. Einzige Voraussetzung für den Zugang zum GPM-Benchmarkportal ist die Lizenz für PM DELTA compact, die zum kostenlosen Einstellen eigener Projektbewertungen wie auch zum Download fremder Projektbewertungen berechtigt.

Noch ein Argument für den Global Player: PM DELTA compact und das Benchmarkportal ändern ihr Bild auf Mausklick von Deutsch nach Englisch und umgekehrt. Dabei werden auch die Diagnoseergebnisse und Benchmarkinhalte in der jeweils anderen Sprache angezeigt.

Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) der Qualität Ihres PM unterstützt PM DELTA compact durch eine Schnittstelle zum MindManager. Die Schnittstelle überträgt das gesamte Verbesserungspotenzial in eine Mindmap, die in kompakter und übersichtlicher Form eine optimale Visualisierung für das Erarbeiten von Korrekturmaßnahmen zur Verbesserung des PM-Systems garantiert. Mit MindManager kann der Verbesserungsprozess verfolgt, als Projektaufgabe an MS PROJECT weiter geleitet und schließlich im Ergebniss an PM DELTA compact zurück gegeben werden.

FAZIT

Mit Hilfe von PM DELTA compact kann zeitsparend, unkompliziert und gründlich eine Diagnose von Projekten und Projektmanagement-Systemen vorgenommen werden.

Ohne die Einschaltung von externen Fachleuten oder Kenntnissen in Assessments können Verbesserungspotenziale systematisch aufgedeckt werden.

Das einfach strukturierte Programm ermöglicht die Selbsteinschätzung mit Hilfe von 300 hinterlegten Fragen, gegliedert nach der DIN-Norm 69 904, deren PM-Elemente neben Zieldefinition, Strukturierung und den weiteren klassischen Kernelementen des PM auch z. B. Organisation, Vertrags- und Risikomanagement enthalten. Der Fragenkatalog basiert auf den aktuellen PM-Standards.

Die Ergebnisse werden als Strahlendiagramm und Textdokument ausgegeben. So erhält der Anwender eine Übersicht über Stärken und Verbesserungspotenziale seines Projektmanagements. Durch wiederholte Bewertungen kann die Verbesserung und die Optimierung des Projektmanagements verfolgt werden. Die Weiterentwicklung eines PM-Systems wird durch die entscheidenden Stadien begleitet.

Außerdem können im Programmteil Benchmarking interne und externe Vergleiche durchgeführt werden, die den Wettbewerb in der Organisation und mit anderen Organisationen fördern und zur weiteren Verbesserung des eigenen Projektmanagements herausfordern.

Anwender sind vor allem Projektleiter, Multiprojektmanager, Leiter von Projektmanagement-Stabsstellen, Projekt-Offices und Projektmanagement-Berater, Projektträger, Auftraggeber und Investoren.

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