Die Antwort sollte eigentlich nicht schwierig sein. Schließlich gibt es ja seit vielen Jahren allgemein anerkannte internationale und nationale PM Standards.

Das sind unter anderen neben der deutschen Normenfamilie DIN 69 900 Normen der Projektwirtschaft (seit 1972), die internationale Norm ISO 10 006 Quality in Project Management, die ICB, Competence Baseline der IPMA International Project Management Association, deren nationales Mitglied in Deutschland die GPM ist, der PM KANON und schließlich die umfangreiche Standardliteratur im Projektmanagement, zu der auch der Projektmanagement Fachmann (RKW/GPM) gehört, dessen letzte Auflage erst im Jahr 2003 herausgegeben wurde.

Da gutes Projektmanagement doch zumindest an diesen wesentlichen Standards ausgerichtet sein sollte, war eine umfassende "Messlatte" zu suchen, die erkennen lässt, wie weitgehend ein Projektmanagement die Standards erfüllt und welche Defizite, die wir seit ISO 9000 Verbesserungspotenziale nennen, vorhanden sind.

Die GPM als Fachverband für Projektmanagement hat sich dieser Herausforderung gestellt. Ihre Antwort hieß PM DELTA, denn auf der Suche nach der umfassenden Messlatte entstand die Produktfamilie PM DELTA

Wie der griechische Buchstabe DELTA in Technik und Naturwissenschaften als Symbol für eine Differenz steht, so zeigen die PM DELTA Produkte die Differenz auf, die in einem Projektmanagement zwischen den Standardanforderungen und der praktischen Projektarbeit erkennbar ist.

Erstes Ergebnis war das Produkt PM DELTA
Projektmanagement-Assessments

Projekte und Projektmanagementsysteme werden von jeweils zwei Assessoren vor Ort nach einem Katalog offener Fragen systematisch begutachtet. Die Stärken und Schwächen des PM werden dokumentiert und gemeinsam Ansätze für sinnvolle Verbesserungen entwickelt.

Zweites Ergebnis war das Produkt PM DELTA compact,
ein DV-Programm zur Diagnose und Selfassessment im Projektmanagement

Projektmanager, PM-Offices, Berater, Organisationen ermitteln vom Computer unterstützt selbst das DELTA ihres Projektmanagements und erhalten eine grafische und textliche Diagnose.
Darüber hinaus kann PM DELTA compact auch ein internes Benchmarking im Unternehmen verwalten und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) für das PM wirksam unterstützen.
Ein Link zum Mind-Manager und damit auch zu MS PROJECT ist vorgesehen und wird in kürze verfügbar sein..

Allen Produkten sind die vorgenannten PM-Standards hinterlegt; Zitate und Texte können in den DV-Programmen problemorientiert durch Links aufgerufen werden.

Als viertes Ergebnis ist jetzt das GPM Benchmark Portal entstanden.

Das Benchmark Portal soll allen im Projektmanagement tätigen Personen und Organisationen eine Plattform bieten für den Vergleich ihres eigenen Projektmanagements mit dem Profilen anderer PM-Anwender. Dabei werden vielfältige Unterscheidungskriterien wie Branche, Projektart, Kosten, Gesamtkosten, Dauer und Aktualität für die Definition der Vergleichsauswahl angeboten.

Im Ansatz werden hier die Möglichkeiten von PM DELTA ausgeschöpft. Damit schließt sich für den
PM DELTA-Anwender der Kreis von der Bewertung einzelner Projekte über den internen Vergleich zum Blick über den Zaun zu externen PM-Systemen hin zu einer umfassend fundierten Basis für Verbesserungen im eigenen PM-System.

Aber auch Interessierte, die keine PM DELTA-Nutzer sind, können sich aus dem Benchmark-Angebot Anregungen holen.

Diese Website soll im Zusammenwirken mit dem Benchmark-Angebot auch die Anwendung, den Kundensupport und die Weiterentwicklung der PM DELTA-Produkte aktuell und effektiv unterstützen, um damit auch in einem schnell wachsenden Anwenderkreis noch deutlichere Erfolge mit Projektmanagement zu erreichen.